お客様の声
Basicコンサルティング
菅公学生服株式会社
人材開発課 千綿 智恵様
2013年に創業160周年をむかえられたスクールウェア、スポーツウェアのトップメーカーです。(2018年度 グループ連結売上高357億円 グループ社員数2,600名強))企業課題を把握した上での管理職を主体とした階層別研修や社内研修の企画及び実施を20年にわたり行ってきました。
千綿さんも新入社員研修からのお付き合いです。
aa【仕事に対する評価】まずびっくりするのが、ヒューマンアセスメントの速さと正確さでした。
10数名以上いる新入社員を1日見ただけで、個々人の特徴を把握しそれぞれの課題設定を行うところはすごいと思いました。
配属先の上司や先輩もご存知でしたから、周囲の方々の傾向を踏まえた実践的な課題設定でしたね。
あと驚いたのは、ある拠点の業務改善を行った際に、拠点メンバーの意見をうまく吸い上げて自分たちでテーマを設定させたことですね。
かなり人間関係が壊れたドロドロとした職場でしたが、腹を割って話そうと「すっと相手に入り込む」ことも上手だと思います。
座学研修でも、参加者にまず自分自身の研修ゴールを発表させて、それに向けて話す内容を変えることも普通にされてましたね。パッケージではできないことだと思います。
苦情といえば・・・。研修の担当者になるとやりにくいでしょうね。
自分でも今ひとつかなと思っているような研修案に対して、「面白くない」「意味がわからない」とざっくりと切り捨てられましたので(笑)
「20年という長いおつきあいで、たくさんの方にお会いしました。本社や営業の方々だけでなく各工場にも訪問させていただき、実験的な事もかなり自由に実施させていただきました。私自身菅公学生服に育てていただいたと思っています。感謝しかないお客さまです。」
第一物産株式会社
代表取締役社長 多田 勢津子様
商社として工業薬品の販売を行うほか、自動計量システムの開発・販売やメーカーとして機械部品の製作を行っていらっしゃいます。営業研修~営業戦略の立案~人事制度の構築~経営計画の立案~事業部ビジョンの作成など、5年間に渡りお手伝いさせていただきました。
【コンサルティング導入の目的】
社長就任後いろいろ壁にぶつかっていた時で、なんとか会社を変えていきたいと思ったのがきっかけです。
同時並行的に様々な事を行いましたが、振り返るとすべてが繋がっており、それにより会社の基盤が出来上がったと思っています。
たまに研修やコンサルティングの提案を持ってくる会社もありますが、断片的な提案で本当に当社のことをわかって提案しているのかと疑問に思ってしまいます。
【仕事に対する評価】
人を育成することの重要性を学んだと思います。
座学ではなく実践でどう人を育成するか・・・。
計画や制度を作っても、結局最後は人が運用することになる。
制度設計だけでなく、運用面にまで関わってくれたことを高く評価しています。
「長くお付き合いし多くの社員の方にも関わりましたので、私も大変思い入れがあるお客さまです。一緒に悩みながら仕事を行い、成長ができたかなと思っています。
様々な事業展開をされていらっしゃいますので大変だと思いますが、行動力と決断力で今後も成長されると思っています。」
株式会社 小坂田建設
代表取締役 小坂田英明様
創業昭和30年。岡山で建設業をされていらっしゃる会社です。
社員数は少ないながらも、地域密着で好業績をあげていらっしゃいます。
地方の隠れた優良企業というところでしょうか。
2019年に人事制度作成をお手伝いしました。
【人事制度作成の目的】
事業そのものはうまくいっていますが、ややマンネリになっているのではないかと感じていました。
それを打破するためには、社員が成長目標を持つことが必要と感じたのです。
社員の方々が育つ人事制度の必要性を感じて依頼しました。
ですので、私たちにとって人事制度とは育成のためのものですね。
【4回の検討会で作成しましたが、出来栄えとしてはいかがでしょうか?】
うまくいきそうな予感はしています。
事例や評価項目などのサンプルが豊富だったので、やりやすかったですね。
逆に事例が豊富すぎて少し絞り込みが必要なくらいでした。
満足しています。
「3代目社長さんでいろいろご苦労されたお話もお聞きしましたが、ご苦労を表に出さず頑張っていらっしゃいます。
意思決定が早く大変スピーディーな制度構築ができました。
話題も豊富でこちらが脱線しても笑顔で接していただき、楽しかったことを覚えております。
育成を主眼とした人事制度でますますのご発展を祈念いたします」